沙坪坝：“量体裁衣”给国企干部“开小灶”

“祥安公司下属松鹤陵园公司原经理邓华违纪违法案件，暴露出我们国有企业党的领导弱化、财务管理存在漏洞，内控机制不健全，教训十分深刻。我们要以案件中反映出的问题为镜鉴，完善制度建设，从严选人用人，负重自强，重走‘长征路’。”近日，在全区国有重点企业“以案四说”警示教育大会上，沙坪坝区祥安公司负责人代表公司班子成员作出深刻的剖析和反思，警示教育会场上一片肃然。

大会对邓华违纪违法案件和处理情况进行了通报，并由区纪委、区政府、区国资委、区委组织部相关领导分别以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责，违纪人员所在单位相关领导也对案件进行了深入剖析、深刻反思和认真总结。

“要以案为戒，充分发挥党员领导干部的示范带动作用，在今后的工作中认真吸取教训，以坚定的政治立场加强党的建设、强化监督管理、健全制度机制、切实尽职履责，坚决杜绝此类问题的再次发生。”四家区属国有重点企业主要负责人在会上一致表示。

自去年10月启动开展“以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责”警示教育工作以来，沙坪坝区为避免警示教育“一锅煮”，成为“大锅饭”，不断拓展方式方法，灵活运用多种形式，坚持“量体裁衣”，结合不同案件类型，针对不同行业系统，采取“开小灶”“小锅炒”的方式，不断提升警示教育质效。这是该区首次针对区属国有重点企业党员干部，以身边案、典型案作为反面教材开展“以案四说”警示教育大会，参会对象聚焦全区100余名区属国有重点企业中层及以上管理人员。这次大会也是该区狠抓“关键少数”助推党风廉政建设的一次有力尝试。

以案为鉴，以案促改。截至目前，沙坪坝区就强化国有企业监管已制定《重庆市沙坪坝区区属国有重点企业“三重一大”决策制度实施办法（试行）》《重庆市沙坪坝区区属国有重点企业中层及以下人员管理办法（试行）》《重庆市沙坪坝区区属国有重点企业建设项目招标管理实施细则（试行）》等30项制度，立“明规矩”、破“潜规则”，切实扎紧制度的笼子，努力形成用制度管资本管资金管资产管干部的长效机制。