根据区委统一部署，2019年11月25日至2020年1月15日，区委第五巡察组对湖山投资集团党委进行了巡察，2020年4月1日反馈了15个方面的问题，同时，就选人用人和激励干部担当作为等方面，指出8个方面的问题。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，切实抓紧抓实巡察问题整改

对区委巡察组反馈的意见和指出的问题，党委高度重视，以坚决的态度、严明的纪律、扎实的措施，不折不扣地抓好整改，切实担负起落实巡察问题整改的主体责任。

（一）提高认识，精心组织。巡察组反馈意见后，党委立即召开专题会议，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神以及习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，进一步提高对巡察整改的重要认识，对巡察组反馈的意见和指出的问题，诚恳接受，照单全收，坚决整改。党委全面统筹抓好巡察整改任务，坚持把做好巡察整改作为当前及今后一项重要政治任务来抓，按照党要管党、从严治党的要求，坚持问题导向，将任务分解细化，明确时间节点、责任领导、责任部室，并要求全体党员干部职工要以巡察反馈意见为契机，把思想统一到中央、市委和区委的决策部署上来，牢固树立“四个意识”，严格履行各项承诺，强化责任担当，深入推进全面从严治党。

（二）明确责任，细化措施。为确保巡察问题整改工作有序推进，领导班子成员认真履行“一岗双责”要求，带头认领问题，带头落实整改，带头抓好分管领域整改，形成全面整改的工作合力。党委书记切实履行巡察整改工作第一责任人职责，多次主持召开党委会进行专题研究部署，确保巡察整改落地落实。各班子成员按照职责分工、主动认领任务，迅速组织分管部门、子公司将巡察组反馈意见和党委整改工作要求进行安排部署。党委对照巡察反馈意见，研究制定了《区委第五巡察组巡察情况反馈意见整改方案》，逐条逐项细化成了50条具体整改措施，并明确了指导思想、整改步骤、组织领导、整改内容和具体要求等，切实做到领导责任到位、任务分解到位、安排部署到位，工作机制到位，确保整改落实到位。

（三）靶向聚焦，落实整改。党委坚持以习近平治国理政新理念、新思想、新战略为指引，以“四个意识”为标杆、以党章党规党纪为尺子，党委班子及成员紧紧围绕巡察指出的问题，紧密联系思想和工作实际，深入查找存在的突出问题，广泛征求意见、谈心谈话，深刻反思、剖析根源，并制定切实可行的整改措施。6月28日，在区委巡察办、区组织部、国资委和驻财政局纪检监察组的现场指导下，集团党委召开了专题民主生活会。党委严格按照整改方案，建立整改工作台账，采取动态管理、台账推进、对账销号的办法严格落实整改。对确实整改到位的问题，完成一项销号一项；对没有整改到位的问题，责成限时办结，确保件件有着落、事事有回音。

二、强化担当，逐条逐项落实整改措施

湖山集团党委对巡察组的反馈意见和问题，高度重视，全面认领，并按照巡察组要求，提高政治站位，建立台账，细化清单，靶向聚焦精准整改，狠抓整改落实。

1.针对“政治理论学习不够到位”的问题。一是加强中心组学习。按照《2020年度全区党委（党组）理论学习中心组学习建议》文件要求，制定了《集团2020年党委理论中心组学习安排计划》，及时召开党委理论中心组重点学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神以及深入学习习近平总书记关于国有企业有关重要讲话和批示精神。严格按照中心组学习制度，切实做到了学习有计划、有执行、有监督、有落实，确保学习制度化、常态化和长效化。整改期间，召开党委中心组专题学习3次，党委会学习传达上级文件精神4次。二是完善学习制度。结合“职工夜校、党员讲堂、取经归来”“学习强国、干部网络学院”“每天自学1小时”等学习交流平台，围绕投资融资、财务管理、工程管理、规划设计、酒店管理、文化产业、体育发展、现代农业等内容，扎实开展各类教育培训11次。三是坚决肃清孙政才恶劣影响。集团公司及各子公司再次全面排查并清除相关信息资料。旗帜鲜明讲政治，坚定“四个自信”，树牢“四个意识”，践行“两个维护”，持续用力彻底肃清孙政才恶劣影响和薄熙来、王立军流毒，营造风清气正的政治生态。

2.针对“政治核心作用不够突出”的问题。一是完善议事规则。优化完善并下发了集团公司《议事规则（暂行）》，进一步规范和明确了党委对重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资安排、大额度资金使用的决策行为。严格按照“三重一大”党委前置程序对项目实施计划进行决策并监督执行实施，发挥党委在公司法人治理结构中的全面领导和政治核心作用。二是加强纪律监督。强化监督机制，促使党员干部提高自身修养和拒腐防变能力，加强内控体系建设，健全监督长效机制，强化宣传教育，防控廉洁风险，有效提高监督质量。

3.针对“党的建设工作摆位不高”的问题。一是专题研究党建工作。党委会研究制订了2020年党建工作要点，明确工作内容和重点，细化落实党建工作任务清单。二是发挥党员模范作用。重要区域建立了“党员责任区”、重要岗位“党员示范岗”、重要活动“党员突击队”、重点工作“党员创新组”等，实现“关键区域有党员管着、关键岗位有党员领着、关键活动有党员盯着、关键时刻有党员带着”。发挥示范引领作用，引导党员积极参与志愿服务，注重发挥党员在区域化党建和基层治理中的重要作用。三是明确委员分工。国企改革重组，明确了由党委副书记、纪委书记专门负责党的建设工作，切实发挥党委的监督保障作用，确保党委各项工作的有序开展。四是细化党务工作责任分工。加强了党建工作专职力量，结合国企重组改革，明确了党建专职人员3名，细化党务工作人员的具体分工，并进一步规范了党委会会议内容记录等要求，确保记录内容真实、准确、完整，同时做好了会议记录的管理存档。

4.针对“领导班子运行不够优化”的问题。一是党委会。明确了议事决策的范围，实现了“三重一大”党委研究讨论和决定事项的全覆盖。加强了议事过程的规范、会议记录的完善。二是董事会。依照《公司法》，依法决策事项6项。三是经理层。在组织实施董事会决议的执行过程中，加强督查、监督、考核并完善相关管理和工作。四是监事会。按照开州委发﹝2020﹞3号文件要求，按程序已选举职工监事4名，并完善监事会相关制度。加强了“三重一大”在决策和执行过程中各环节的监督，加强会议纪要纪实审查，形成长效监督审查机制，确保“三重一大”的会议原始材料客观可溯。五是班子建设。专题研究对班子成员分管业务进行了合理分工。督促班子成员认真履行职责，压紧压实班子成员工作责任，形成职责分明、各司其职、人岗相适的协作机制。同时牢固树立“一盘棋”的观念，加强相互间的沟通交流，切实增强了党组的战斗力和凝聚力。六是规范谈心谈话制度。规范健全了谈心谈话制度，制定了谈心谈话方案，长期坚持班子成员带头谈与党员干部约谈相结合，广泛开展提示约谈和警示约谈。及时掌握党员干部的思想动态和利益诉求，并妥善保存好谈话记录，做到真履职、全留痕。

5.针对“党内生活不够严格”的问题。一是提高民主生活会质量。按照要求，及时召开了巡察反馈专题民主生活会，会前积极、主动深入学习贯彻《习近平总书记关于推动巡视工作向纵深发展重要论述摘录》以及《中共重庆市开州区委关于加强区委巡察工作的意见》等重要文件精神，广泛征求意见，开展谈心谈话，确保开展好高质量的民主生活会。会中开展批评和自我批评，加强问题梳理和整改，提高质量，提高效率。会后完善了巡察反馈民主生活会材料并装订成册，进一步规范了民主生活会流程，提高了民主生活会质量。二是积极有序发展党员。严格按照党章和发展党员的有关规定，在培养、考察、政审、审批等每一个环节上严格要求，严格把关，成熟一个发展一个，建立健全了档案材料，完善程序，规范流程。现有正式党员26人、预备党员3人、发展对象10人、入党申请人7人。三是夯实基层党组织。国企改革重组后，根据开州国资委发﹝2020﹞28号文件要求，按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》有关规定，各基层党支部及时开展选举工作。四是反思抄袭。涉及网上抄袭的课件及心得体会，按要求重新编辑课件并再次组织学习，按要求学习相关文件，再次手写心得体会上交存档。

6.针对“群团组织建设有些弱化”的问题。目前已按程序完成了集团公司妇联选举工作、工会届中选举工作和集团团委选举工作并报备。

7.针对“公司改革发展缺乏力度”的问题。一是完善基本制度。按照巡察整改要求，根据国资相关规范性文件，经党委充分酝酿、集体讨论，健全完善了“８+3”制度体系，即：完善了《行政综合管理》《财务管理》《人力资源管理》《绩效考核管理》《工程管理》《安全环保管理》《投资管理》《中层干部任用》等8项基本管理制度；建立了《子公司运行管理》《合同管理办法》《采购管理办法》三项重要管理制度。二是进一步做大资产。盘活资源、整合资产，至2020年10月底集团公司资产总额达到285亿元，负债总额49亿元，净资产236亿元，资产负债率17%。力争2020年信用评级达到AA级；紧盯主导产业，突出主营业务，力争2020年营业收入突破5000万元，国有资产保值增值率大于或等于100%，初步实现盈利目标；建立集团统一结算体系，做大现金流量，优化收入结构，形成稳定收益渠道和持续盈利能力。三是加快项目策划。邀请了专家团队对景区进行策划、规划，深度挖掘梳理旅游资源。完成全域旅游、乡村振兴等方面的大项目储备55个（子项86个），其中申报地方专项债券项目17个，申报中央预算内资金项目1个。完成了温泉古镇综合开发旅游专项总体规划编制工作。启动了马扎营康养旅游度假区约130平方公里的旅游专项规划编制工作，今年，集团公司实施重点项目共20个，估算总投资约6.57亿元。其中完工项目3个，投资1.23亿元，拟新建项目17个，估算总投资5.34亿元。环汉丰湖区域项目估算投资约1.47亿元。雪宝山区域项目估算总投资约1.57亿元，乡村休闲旅游区域项目估算总投资约2.3亿元。四是加强融资业务。对接涉及产业、金融等方面政策，积极争取国家专项补助资金；结合项目建设和储备项目，争取发行地方政府债券和资本市场债券，提高直接融资比重；积极对接各大金融机构，根据资金需求情况，争取金融机构贷款。积极对接国家金融、产业发展等方面的政策，提出2020年的资金融通方案和工作计划，大胆探索新的融资产品和融资工具。五是实施“大营销”。今年以来，共实现营收1.68亿元。其中集团及三个直营子公司收入1.26亿元，宏畅交通公司收入0.25亿元，清泉水务公司收入0.17亿元。重点包装打造了汉丰湖水上欢乐游、刘帅精神研学游、雪宝山康养游、汉丰湖夜游等四大主题产品，推出了“秋秋哥莎莎妹”系列文创产品112款、汉丰湖夜游主题产品4类、举子园“六艺传经典”“三拜心体验”“举子大舞台周末演艺”等研学业态20项、水上休闲运动项目18个、“秦巴雪宝山”系列农特产品30款以上，极大地激发了公司经营活力，助推开州文旅市场复苏。

8.针对“企业新的发展理念不足”的问题。一是做大做强企业。围绕建设国内知名、三峡一流旅游休闲目的地，按照“一湖三山”大旅游和乡村振兴示范区布局，发挥国企规划引领、投资引领、营销引领的优势。二是汉丰湖游船旅游及休闲娱乐板块。接待外地团队游客约7万多人次，是去年全年接待外地团队游客量的6倍，单日最高接待达到10个团。其中国庆期间推出了30艘开州区旅游形象大使“秋秋哥莎莎妹”主题自驾船，成为汉丰湖上的焦点；夜航推出“四大”主题游船产品，夜游收入占游船收入的50%。三是文化创意产业板块。成功推出开州旅游形象大使“秋秋哥”“莎莎妹”，并围绕开州旅游形象大使创意设计了112款文创产品，已投入市场销售60余款，同时以举子文化为依托，完成举子园矿泉水、纸杯的设计、生产工作。完成了开园谢师礼，书声朗朗，快闪合集，箭在弦上，童谣开州等演艺节目的提升，及“公车上书”场景剧剧本的编写，新增“梦回汉唐”“妙语连珠”“箭在弦上”“魁星不倒翁”等演艺节目。抓住双晒余温和“地摊经济”热点，以端午节庆为引力，推出以科举文化为背景、研学活动为承载的“举子创意集市”亲子研学活动。9月份开州举子园迎来了“重庆市开州区研学旅行启动仪式暨研学旅行示范基地&中小学社会实践教育基地授牌仪式”，本次仪式是对举子园弘扬汉丰人文积淀，传承“举子之乡”城市精神的重要作用的肯定；授牌仪式期间，开州举子园以独特的创新创意研发情景式教学、博物馆教学+任务驱动式教学、steam+情景式教学、游戏化体验+情景式教学等形式，共吸引500余名家长和学生参与，开启了2020年研学旅行新篇章。举办了“5·19中国旅游日暨八仙花展”系列活动；举行了汉丰四校560余名新生“开笔礼”；承办了“疫去江山无恙·读书学习强国”朗读大赛；国庆期间“莎莎妹儿的汉服秀”更是吸引了开州及周边区县50余名孩子们参与，萌动了开州举子园，同时携手区慈善总会联合举办“捐书有你·让爱延续”主题晚会等。四是水上运动及环湖体育产业板块。公司围绕“运动之城”发展定位，抓住水上运动发展契机，进一步做强做实汉丰湖水上运动俱乐部，投放摩托艇、龙舟、皮划艇、桨板、平台舟、水上飞鱼、水上飞人等项目，全面推行水上运动游客体验、会员培训、团建及商业赛事承接，努力实现常态化经营，全面激活水上运动。五是有机乡村产业及乡村旅游板块。摸排整合了乡村优势资源资产，着眼构建产业生态链，以经营和发展为导向，以有机食品、加工产品、中药旅游产品和品牌建设为核心业务，着力打造乡村旅游顶级版和现代农业高级版。全力推进竹溪灵泉、大进茶园等乡村旅游项目；大力开发“伴手礼”、“后备箱工程”，正在推出乡村特色旅游商品30款以上。六是金融服务板块。融资到位资金10.8亿元，其中三峡后扶资金0.4亿元，中信银行流贷2.5亿元，农发行项目贷款1.1亿元，进出口银行6亿元，贵银金租0.8亿元；抓住机会积极争取专项债券资金，拟申报17个项目；为项目建设的推进保障资金，截至目前收到各代建单位拨款申请共计约8000万元，通过审核完成拨付共约7000万元，目前正在审核待拨付约1000万元；学习现代融资理念，用现代经营思维来推动融资，在传统融资形式外，积极探索企业债券、中票、公司债等债券的发行。

9.针对“考核激励机制不够完善”的问题。一是完善绩效考核制度。专题研究，进一步完善优化了《绩效考核实施细则》。二是加强人才队伍建设。制定了《绩效考核实施细则》，建立健全了鼓励激励机制，让能干事、会干事、干成事的得褒奖、有实惠、受重用。

10.针对“企业增效节约意识不强”的问题。一是避免重复考察。制定外出考察方案，规范考察相关制度，台账化管理，严格审批流程。二是严控工程量。严格控制工程量，需增加工程量相关项目要符合相关规定，制定方案形成议题并提交党委会研究，董事会决策后，报送区政府审定。三是加快项目进度。勇于担当负责，积极主动作为，认真履职尽责，狠抓工作落实，扎实做好重点项目建设、手续办理、要素保障等各项工作，加快推进项目建设。四是坚决制止大手大脚。进一步规范了工程项目、物资采购管理，全面梳理经营性闲置资产现状，对闲置资产已通过招商、投入运营等方式，加快盘活闲置资产，有效增加经营收益。五是加快旅游产品开发。深入挖掘提炼展示具有独特价值、世界意义的开州生态文旅核心资源，先后创新谋划并成功实施“开州区旅游形象大使”“开州举子园业态提升”“汉丰湖夜游”等文旅项目。拓展影视动漫等数字文化产业业务，至少完成2个商业性的影视作品。策划“唐门”等文化IP，对一批创意旅游产品申请专利，促进文化和旅游深度融合。

11.针对“防范重大风险存在差距”的问题。组织学习了习近平总书记关于防范化解各领域重大风险的重要讲话精神，结合实际，制定贯彻意见及具体方案。强化现代企业管理思维，重点加强财务预算和投资风险管理，建立预算管控，提升财务调度能力和决策水平，确保公司流量充足、活力充沛、市场充盈。

12.针对“从严治党责任落实不够”的问题。一是履行“第一责任人”责任。党委召开了中心组专题学习，要求大家牢固树立“四个意识”，切实发挥党组领导核心作用，切实担当起全面从严治党的职责。进一步强化从严治党的政治担当和政治责任，切实担负起党委主体责任和第一责任人责任，发挥好“领头雁”的作用，主动把责任扛在肩上、抓在手里，为干部职工树起模范标杆。二是加强履行“一岗双责”。坚持“一岗双责、党政同责”的原则，严格落实领导干部安全生产责任制，定期研究安全生产和环保工作中的重大问题；将景区、码头、工地、办公区域等地安全责任细化落实到岗位、人员，明确所有层级、所有岗位人员的责任事项和范围；建立和完善公司涉及业务的安全生产操作规程，形成安全生产标准化管理清单。深入学习领会《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等法规制度，专题研究党风廉政工作4次，开展警示教育谈话6次；加强资金分配、招标采购、工程建设、人事任免等重点领域、关键环节监督管控，坚持预防为主，对标对表梳理廉政风险点，构筑完善的预防监督体系；落实党风廉政建设责任制，压实“一岗双责”。三是层层压实责任。严格执行相关制度，加强对各子公司的监管，认真做好协调、推进、督办等工作，层层传导压力，层层落实责任，层层细化措施，推动整改落实向各基层党组织延伸，形成上下联动的整改局面。专门就巡察整改进度开展工作督导，切实增强抓好整改落实工作的思想自觉和行动自觉。

13.针对“作风建设工作不够扎实”的问题。一是整治形式主义、官僚主义。结合党委会和理论中心组学习，再次组织公司班子成员对《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的工作意见》进行原文学习和研讨。通过学习，充分认识到中央、市委和区委坚决整治形式主义、官僚主义的坚定决心，明确当前公司整治形式主义、官僚主义的重要使命。向集团公司、各子公司支部传达文件精神，并严格要求集团公司、各子公司全员要严格按照指示，组织学习，确保文件精神在集团及各子公司得到有效传达。二是抓实作风建设。围绕公司发展目标和年度任务清单，制订倒计时计划，挂图作战，打表推进，抓深抓实抓细抓出业绩；党委书记和班子成员带头改进作风，每月带队下基层和子公司调研，以身作则，以上率下；大胆探索、勇于创新，淬炼出协作创新、善作善成的企业文化，培养出一大批“懂经济、懂旅游、懂文化、懂体育、懂乡村振兴”的专业骨干，提升企业效能。

14.针对“审计发现问题整改不力”的问题。一是专题研究审计整改方案。结合审计意见，对存在的问题认真梳理，并就前年度审计报告中提出的问题拟定整改方案。二是落实审计整改责任。严格落实整改责任，对需要走法律程序的相关问题，及时与法律顾问充分沟通后，约谈相关责任人追回资金，确保各项审计意见落到实处。

15.针对“违规违纪问题仍有发生”的问题。严格落实中央“八项规定”精神，根据实际问题，组织差旅费报销的自查自纠工作，对违规报销的费用已收回。对财务制度执行进行再次规范，要求全体干部职工严格执行相关文件规定，附件不齐、发票来源渠道不规范的，一律不予报销。同时加强财务票据审核，严格按照接待和差旅费报销标准执行。对手续不完整的凭证及时补齐相关资料，逐条进行整改，重新规范。落实财务部门对财务支出的规范性、准确性负责等责任机制，严格执行财务审批、报销流程，严把支出审核关。

三、选人用人激励干部担当作为方面有关问题

1.针对“选拔任用程序不规范”的问题。一是针对选拔任用程序有缺失的问题。集团公司根据国有企业改革契机，严格贯彻执行《干部选拔任用工作条例》，依据区委组织部、区人力资源和社会保障局关于印发《重庆市开州区党政群机关科级领导干部选拔任用办法（试行）》的通知（开州委组〔2020〕63号）等相关规定，规范了集团公司干部选拔任用工作，做到履行程序不变通，遵守纪律不放松，切实维护《条例》的严肃性和权威性。制定了集团公司《内设部门中层干部选拔任用办法（暂行）》，结合区委区政府审批的湖山投资集团“三定方案”，严格落实到位，彻底整改到位。二是针对“凡提四必”执行不严问题。集团公司在修改完善《人力资源管理制度（暂行）》中，明确规定“凡提四必”（干部档案凡提必审、个人有关事项报告凡提必核、纪检监察机关意见凡提必听、违规违纪线索或有可查性的信访举报凡提必查）；并对考察对象逐一征求纪检监察、公安、计生、信访等部门单位意见。

2.针对“考察材料撰写不规范”的问题。从考察对象的基本情况、政治素质、工作能力、工作成效、自我要求及民主推荐测评、考察组建议、考察报告等方面，全面规范干部任用考察材料撰写。

3.针对“选拔任用公示不规范”的问题。一是针对公示程序较繁琐的问题。在集团公司《内设部门中层干部选拔任用办法（暂行）》中，明确了对提拔担任集团公司部门部长、副部长职务的，在党委集体讨论决定任职后进行任前公示，公示无异议的，办理任职手续，切实解决公示程序繁琐的问题。二是针对公示内容不严谨的问题。在集团公司《内设部门中层干部选拔任用办法（暂行）》中，制订统一的《集团党委关于×××等同志任职前公示（式样）》，全面规范公示对象及拟任职务的基本情况、公示对象简要情况、公示期限、受理意见单位及电话、公示要求等内容，广泛接受社会监督，切实解决公示内容不严谨的问题。三是针对公示时间不规范的问题。对提拔担任集团公司部门部长、副部长职务的人员，按规定公示期不少于五个工作日，公示时间从发布公示次日起算，遇节假日顺延，切实解决公示时间不规范的问题。

4.针对“选拔任用会议记录不规范”的问题。一是针对未使用专用干部人事会议记录本记录人事任免事宜的问题。已在区委组织部领取全区统一的专用干部人事会议记录本，专门记录干部人事相关情况。二是针对部分会议记录缺失的问题。已使用统一的干部考察谈话记录用稿笺，明确考察时间、考察地点、考察组组长及成员、考察对象、主谈人、记录人及内容等，并按照人事档案要求进行整理归档管理，切实解决部分会议记录缺失的问题。同时，在中层干部选拔任用考察环节，坚持“四必谈”：与考察对象所在部门的副部长、部长必谈，与考察对象的分管领导必谈，与考察对象负责领域的干部和服务对象必谈，与考察对象必谈。三是针对部分会议记录不详实的问题。严格按照规范要求完整记录会议情况，并全面规范记录“会议时间、会议地点、主持人（职务）、出席人（职务）、列席人（职务）、缺席人（职务及缺席理由）、记录人（职务）、会议议题、主持人讲话内容，汇报人姓名、职务及汇报内容，并按发言顺序讨论事项顺序记录，全面如实记录每人的发言内容，决议事项（逐条记录清楚）、遗留问题（有什么遗留问题就记什么，并逐条记清楚，没有的则不记）等全过程信息，并要求记录人签名”，彻底解决部分会议记录不详实的问题。

5.针对“个别干部职工干事创业激情有所下滑”的问题。进一步培育“讲政治、勇担当、善作为”的企业文化，将集团公司所有员工安排到各项具体的重点工作中，采取“传帮带”等方式，提升员工干事创业激情，并加强员工日常管理，彻底解决得过且过、迟到早退等问题。

6.针对“激励干部担当作为机制力度不够”的问题。调整职工工资薪酬体系，优化《员工绩效考核实施细则（暂行）》，完善激励和约束机制，充分调动干部职工工作积极性。

7.针对“机构重组后各部门沟通不到位”的问题。一是依据“三定方案”，加强员工对各部门职能职责的学习，让员工知道自己应该干什么；二是培育“爱学习、爱思考、爱沟通”的企业文化，继续保持每周沟通会议机制，扩大相关部门负责人参加会议，切实解决各部门沟通不到位的问题。

8.针对“专业型人才缺乏”的问题。一是根据集团公司“三定方案”和当前紧缺岗位人才，适时启动公开招聘；二是加强职工专业技能培训，通过职工夜校、党员讲堂、取经归来等学习载体，切实加强“投资融资、财务管理、工程管理、规划设计、旅游管理、文化产业、体育发展、现代农业”等方面的培训，增强员工专业素质。

四、巩固成果，贯彻落实全面从严治党要求

集中整改工作，虽然取得了较为明显的成效，但对照区委巡察组提出的整改要求，仍需持续强化整改认识、持续压实整改责任、持续加大整改力度，切实运用和巩固好巡察成果，以整改为契机推进集团各项工作再上新台阶。

（一）持续抓好整改后续工作。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，不松劲、不减压，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。

（二）全面落实从严治党主体责任。牢固树立纪律和规矩意识，坚持抓班子带队伍严字当头，着力解决管理上失之于宽、失之于软的问题。坚持以上率下，发挥“关键少数”示范引领作用，时刻用党纪政纪规范和约束自己的言行举止，进一步强化担当意识，发扬钉钉子精神，对已确定的重大决策、重要工作、重点项目，做到事事有人抓、件件有落实。坚持不懈履行全面从严治党主体责任，坚持不懈落实班子成员“一岗双责”要求，真正将全面从严治党的各项决策部署落到实处。坚持不懈改作风，力促作风建设常态化长效化。

（三）规范建立健全长效机制。在深入整改的同时更加注重预防，以问题为导向，倒查制度漏洞，围绕党风廉政建设、干部选拔任用等重点领域、重要环节，加大制度建设力度，形成用制度管人管事管权的长效机制，切实做到治理一个问题、健全一项制度，用机制制度巩固问题整改成果。持续有力的督促检查，传导执纪压力，确保各项规章制度落地生根，见到实效。

（四）着力推动集团事业全面提升。以巡察整改为契机，把巡察整改工作与贯彻中央、市委和区委决策部署结合起来，积极谋划和推进当前及今后一段时期的各方面工作。立足“全域旅游、乡村振兴”两大领域，大胆创新、积极创业，全面整合优质资源、资产和资本，全面履行融资、建设、管理、经营职能，全面推进市场化、专业化、实体化发展，努力打造长江三峡、秦巴地区一流现代企业和特色产业集团。