任性妄为的“霸道主任”——市供销合作社原党委书记、主任梁从友案件警示录

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忏悔书（节选）

面对从正厅级党员领导干部沦为阶下囚的剧变，我深感对不起自己的家人，对不起组织和市委对我的信任，更对不起党和国家数十载的培养。

一、我堕落的过程

（一）信奉利益至上，丢失为农服务初心，成为政治蜕变的“两面人”

我调任市供销合作社后，收入少了一大截，认为自己干的是农民的事，环境、心态的变化，催生利益至上思想抬头，认为市供销合作社要短时间内做出成绩，靠农业发展的主责主业是不行的，要把重心放到来快钱的项目上。我在落实党中央关于深化供销合作社改革的决策部署时，没有从政治上领会为农服务根本宗旨，而是当成任务来应付，把重心放在房地产、股票投资等资本市场，以短期数据来粉饰业绩，甚至在取得经济效益的时候，还以功臣自居。在我影响下，社有企业逐步形成了只讲收入、只讲利润的思维导向，完全偏离为农务农姓农根本职责。

（二）信奉权力私有，无视民主肆意妄为，成为监管脱缰的“一霸手”

我成为市供销合作社“一把手”，为了维护和强化自己的权威，我在研究讨论问题时没有把自己当成班子成员中平等的一员，不按程序民主决策，遇到不同意见时，常挂嘴边“经济问题你们不懂，正好我来给你们上一课”。久而久之，其他同志不敢给我提意见，我也成为了“一霸手”。在我的主导下，制定重庆供销集团投融资管理暂行办法，下放巨额资金项目投资权，形成监管漏洞；借款程序未执行“三重一大”制度，多数采取传签或供销集团董事会通报，致使监管脱缰，造成社有资金直接重大损失。

（三）信奉商品交换，既想当官又想发财，成为满身铜臭的“逐利人”

作为多年从事经济工作的我，自认为对商品交换原则了如指掌、运用自如，将其与公权力画上等号。在与商人交往中，认为帮了忙就该收点“感谢费”，在与下属往来中，认为给予关照就该收点“孝敬费”，完全将党的纪律规矩抛之脑后，以利益输送和交换的潜规则取而代之，成为既想当官又想发财的逐利人。随着私欲之门打开，收受钱财变得心安理得，从数万元到数十万元，甚至上千万元，金额逐渐增大，我的胃口也越来越大。正是这样一次次的权钱交易，我们完成了一次次的利益交换。

（四）信奉赌徒心理，挖空心思对抗审查，成为自作聪明的“阶下囚”

我抱着赌徒心态来博一把，试图通过看似高明的手段来对抗审查，最终将政治待遇、名誉地位赌得满盘皆输。2015年，组织找我谈话，我担心被立案查处，编造谎言。2020年组织再次找我谈话核实，我仍抱着赌一把的心态。另外，我通过改小总额、加大支出把账抹平，伪造虚假说明，妄图逃避调查。结果在证据事实面前，一切掩盖和狡辩都是徒劳的。

二、我堕落的根源

（一）理想信念动摇，在“围猎”腐蚀中蜕化变质

随着我的工作岗位变化，职务的步步升迁，各种不良思潮的侵染、商人的腐蚀、下属的拉拢，外加长期不重视政治理论学习，忽视精神“补钙”，让我的理想信念逐渐动摇，出现了信仰危机和精神迷茫，把共产党人的初心使命抛在脑后，渐渐就丧失了拒腐防变的免疫力。在贯彻中央“为农服务”方针上，做的是表面文章，实质是敷衍了事另搞一套，把主要精力和人财物用在社有企业的追求经济利益上，没有把为农服务放在心上，导致供销社的工作偏离主责主业，严重影响了全市供销系统工作的健康发展。

（二）“三观”扭曲不正，在极度膨胀中迷失自我

权力观的扭曲，让我听不进别人不同的意见，一意孤行、肆意妄为。担任市供销合作总社“一把手”后，我开始任人唯亲、插手工程项目，将自己多名老部下调入社有企业；另外，我还认为工作干得好不好，只靠经济数据来说话。正是这种错误的政绩观，让我忽视供销系统为农服务根本宗旨，不抓农业项目专抓资本业务，让供销事业综合改革未惠及农民；再者，我还将公权力与商品交换画上等号。正是这种错误的价值观，让我在收受下属的红包时认为心安理得，在收受老板的财物时认为理所当然。

（三）纪法意识淡漠，在践踏红线中作茧自缚

纵观我的违纪违法历程，如果不是纪法意识淡薄、侥幸心理和赌徒心理作祟，何至屡屡错失组织的挽救。自作聪明，不惜编造虚假谎言蒙骗组织，掩盖受贿事实，简直是视党纪国法为儿戏。从两三千不嫌少到数万元、数十万元不嫌多，直至收受几百、上千万，破纪破法、胆大包天。

三、我的反思和忏悔

我是一名有着40年党龄的老党员。此时此刻，我以一个即将被开除党籍的党员，向和我一起工作、战斗过的党员同志切身忠告：能生活在党组织这个温暖的大家庭是幸运的，也是光荣和自豪的。在工作和生活中，一定要对党忠诚，用党员的标准严格要求自己。切不可私欲膨胀、自以为是、肆意妄为，要随时警醒自己，不要像我这样“一失足成千古恨”。一旦你丧失党性，干了违纪违法的事，你将悔恨终生。

我真诚认错悔错、认罪悔罪。接下来我将面临漫长的牢狱生活，我一定好好改造，争取早日回归社会。

案例剖析

权为民所赋，权为民所用。领导干部任何时候都不能任性用权、肆意妄为，这是为官从政的基本要求。梁从友恰恰相反，他信奉利益至上、权力私有，把工作领域当作私人领地、将商品交换原则与公权力的行使画上等号，不讲民主专横霸道、挖空心思逃避监管、滥用权力谋取私利，一意孤行的他如“脱缰野马”，急功近利追求所谓政绩，在主责主业上“跑偏”，给国家造成重大经济损失。

梁从友政治上不讲规矩，落实党中央关于深化供销合作社改革决策部署做表面文章、应付了事，在“农业发展见效太慢，抓社有企业立竿见影”思想的支配下，企图“短期内出政绩”，公然违背中央要求另搞一套：不抓农业项目专抓资本业务，把主要精力投入到房地产、股票投资等领域，严重影响了全市供销系统工作的健康发展。他作风霸道违规用权，甚至将个人意志凌驾于组织之上：公然违反“三重一大”事项集体决策制度，采取主任办公会通报、董事会非现场会议传签等方式决定企业重大事项；把以前的“老部下”安排到重要岗位，任人唯亲；主导制定企业投融资管理暂行办法，脱离市供销合作社监管，另搞一套放大“一把手”审批权力……

权力一旦脱缰，必将付出惨痛的代价。梁从友把“话语权”紧紧掌握在自己手中，不听班子成员劝诫，在未对借款方生产经营状况、债权债务情况等开展尽职调查，未要求借款方提供足额资产进行抵押担保情况下，违规决策出借社有资金，最终造成巨额经济损失。

欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。领导干部行使权力、履行职责，必须把纪律和规矩挺在前面，严守制度规定、高悬纪法戒尺、知晓用权尺度，主动在思想上划出红线、行为上明确界限，坚决防止思想“脱缰”、权力出笼、任性妄为，真正做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权，始终牢记初心使命、立足本职岗位、担起主责主业，带领一个地区、系统、行业行稳致远。