中共重庆城市交通开发投资（集团）有限公司委员会
关于六届市委第二轮巡视整改进展情况的通报

根据市委统一部署，2023年4月13日至6月26日，市委第三巡视组对重庆交通开投集团党委开展了常规巡视。2023年9月4日，市委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位、强化政治担当，切实扛起巡视整改主体责任

（一）提高政治站位，增强整改自觉。集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真学习市委书记袁家军关于巡视工作讲话精神以及市委第三巡视组组长在巡视意见反馈会议上的有关要求，带领集团上下切实把抓好巡视整改作为拥护“两个确立”、践行“两个维护”的具体行动，作为深化全面从严治党、促进高质量发展的重要契机，抓紧抓实抓到位。集团党委始终站在履行重大政治责任的高度担好主责、当好主角，先后8次组织召开会议，安排部署推动整改工作。

（二）加强组织领导，压实整改责任。集团党委成立巡视整改工作领导小组，党委书记任组长，党委班子其他成员为成员，下设办公室和选人用人、意识形态、监督检查3个专项整改工作组，加强对整改工作的组织领导、统筹推动。党委书记担起“第一责任人”责任，将整改工作纳入重要议事日程，3次专题研究调度整改情况。班子成员认真落实“一岗双责”，及时研究解决分管领域突出问题。集团纪委将督促整改作为日常监督的重要抓手，对整改工作进行全程监督，开展两轮督查。整改工作领导小组办公室紧密跟踪整改进展，及时掌握情况，督促工作落实。

（三）全面对标对表，精准制定措施。集团党委紧紧围绕学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对重庆所作重要指示批示要求，结合自身职责使命，认真剖析巡视反馈问题，在深入查摆、反复斟酌的基础上，制定了整改落实方案，逐项细化问题清单、任务清单、责任清单，坚持按照政治标准、实践标准、民意标准，一项不落地抓好整改。针对反复出现、普遍发生的问题，坚持举一反三，从制度机制上分析原因、研究对策，修订完善《工程建设管理办法》《意识形态工作责任制考核办法》等规章制度10余项，着力解决共性问题和深层次问题，提升治理能力和治理水平。

（四）坚持协同贯通，确保整改质效。集团党委把此次巡视问题整改与上轮巡视问题整改结合起来，与选人用人、意识形态专项检查结合起来，与集团改革发展各项工作结合起来，一体部署、一体推进，着力补短板、强弱项、提质效。各级党组织自觉担负起本级整改主体责任，主动认领、对号入座，分兵把口、各司其责，形成了上下联动、贯通协同的整改工作格局。截至目前，巡视反馈的33个具体问题，已完成整改32个；107条整改措施，已完成106条（含完成阶段任务），完成率99%。

二、坚持问题导向，注重真改实改，巡视整改工作取得阶段性成效

（一）关于全面学习贯彻党的理论路线方针政策和党中央重大决策部署方面

1﹒全面深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想

一是加强政治理论学习。集团党委再次对习近平总书记在第二届联合国全球可持续交通大会开幕式上的重要讲话精神、《成渝地区双城经济圈综合交通运输发展规划》进行学习，并督促各单位全面自查，对漏学内容进行补学，开展交流研讨。实现党委理论学习中心组列席旁听全覆盖，提高所属二级党委理论学习中心组“一学一报”工作的及时性、规范性，并开展现场督查，确保学习质效；定期收集各单位“第一议题”学习情况，及时进行督促指导。修订完善并严格执行“第一议题”制度，2023年以来，集团党委会及时传达学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设等重要论述重要讲话重要指示批示精神等73项次，提出贯彻落实措施227条，并建立工作台账。

二是积极推动学习成果转化。修订《党委理论学习中心组学习制度》，加强理论学习与贯彻落实工作相结合，推动党的创新理论入脑入心。完成“三会清单”修订，进一步厘清公司法人治理主体功能定位、权责边界。开展二级企业党委会（支委会）召开情况全覆盖检查，发现问题14个，并督促指导完成整改，指导公交集团加强党委会规范性管理。在集团系统办公室主任培训中纳入党委会（支委会）规范化运转等内容，不断提升工作人员业务素质。

2﹒加快建设人民满意的城市公共交通

一是全力推进轨道建设。开通运营轨道10号线二期南段、5号线一期中段、18号线，运营里程达538公里。开工建设7号线一期和17号线一期，在建项目11个、262公里，全市轨道运营和在建里程达800公里。

二是不断升级运营服务。通过更换纯电动公交车、开通出入口、改造过街通道等方式不断提升乘客出行体验，2023年集团系统服务投诉率5.77件/百万人次，同比减少1.06件/百万人次。加强轨道交通车辆、信号、供电等关键设施设备巡查和维护保养。2023年，轨道交通发生5分钟以上延误事件40件，同比减少11件，下降21.6%，列车服务可靠度为139.9万列公里/件，同比增加49%。梳理轨道出入口开通情况，并分批开通。截至目前，重庆北站南广场站7号口、天梨路站2A、2B口、兰桂大道站4号口等30个出入口均已顺利开通。

三是着力增强发展活力。统筹推进集团产业协同发展，研究出台《产业协同发展指导意见》，初步建成“产业协同”数字化平台。集团产业协同效益进一步提升，2023年轨道设计院、开投科技公司、通邑公司承接内部业务64个，产业协同收入约3.5亿元，同比增长44%。轨道集团与中国中车组建的重庆中车轨道装备检修服务有限公司以及轨道集团、轨道产投公司与通号城交公司组建的合资公司，已获得国家市场监督管理总局批复，正在完善工商登记流程。轨道集团完成轨道交通一、二轮线路站内包媒体招商方案，并公开挂网，公交集团与广电集团签订3年期公交车载视频合同。

3﹒全力推动企业深化改革

一是扎实推动“一体化”发展。建成投用轨道交通综合运营协调指挥中心COCC，进一步理顺公交、轨道、铁路、枢纽突发事件信息报送机制，有力提升轨道交通网络化运营指挥管理水平，增强线网运营突发事件应对能力。修订完善《单轨线路64D接地漏电保护动作专项应急预案》《列车车体带电（GR故障）专项应急预案》等应急预案，加强应急实战演练。新开以接驳轨道功能为主的公交线路35条，切实提升公轨换乘便捷性。坚持从制度、战略规划、干部管理上强化一体化管控，集团从“三会清单”、董事会授权经理层办法制定，“十四五”规划编制，年度投资计划拟定以及干部选任、人才招聘等方面加大对各单位的统筹指导，确保集团上下同向同行、有机衔接。大力解决各单位改革发展中的难点卡点问题，制定改革攻坚突破行动实施方案，推动开投科技公司、九号线公司等止损治亏，加快推进重庆驿满新能源科技有限公司股权转让工作、移动金融公司发展问题，努力增强各单位对集团的认同度。集团工会组织文体活动、关爱行动等300余场，惠及职工群众3万余人，职工幸福感、获得感进一步增强。

二是稳步推进城市公共交通发展质量变革。将研发投入纳入

各单位年度经营业绩考核范畴，2023年集团投入科技研发费用7527万元，投入强度1.26%，同比增长40.7%。控参股企业新增科技型企业和市级专精特新企业，铁路集团科研项目获批国家科技部“十四五”重点研发计划。印发《2023年集团科技创新工作要点》，依托集团数字化转型赋能科技创新，落实数字重庆建设要求，召开数字化转型推进会，编制数字化转型推进方案和相关管理办法。完成18号线及5号线一期中段声屏障建设任务，常态化开展驾驶人员技能培训、设施设备检修维护及列车分时段降速工作，联合株洲时代新材公司开展轨道噪声污染治理研究，形成6号线重点区域噪声综合控制方案。完成818台电动客车采购工作，优化调整公交线路271条，优化调整轨道交通10号线快速列车停站方案，持续提升线网服务能力，扎实开展公共交通分担率提升专项工作。

三是进一步提升经营管理水平。印发《实施对标世界一流价值创造行动实施方案》《改革提效增能行动方案（2023—2025）》，建立专门工作台账，定期统筹调度，全力推进落实。加快资产确权工作，成立工作领导小组，制定专项工作方案，督促相关单位分阶段有序推进，截至目前，资产确权已完成191处，剩余项目正全力推进。所属三家经营困难混合所有制企业按“一企一策”制定解决方案，轨道乐达传媒公司已完成注销工作，捷龙广告公司已纳入2024年轨道集团广告类资源整合范畴，目前正在制定整合方案，渝帆公司正按照法院程序推动破产清算工作。

4﹒防范化解城市公共交通重大风险

一是全面加强安全生产运营风险防控。严格执行常态化调度督导机制，召开党委会、安委会、专题会等43次，及时研究部署安全生产重点工作。加强专家督导检查和指导帮扶力度，派出专家深入运营、建设、经营等基层一线开展检查2435人次，帮助查治问题隐患2464项。印发《关于开展安全生产大检查的通知》《关于开展消防安全集中除患攻坚大整治行动的通知》等，持续督促指导公交、轨道等单位深入开展风险隐患排查整治，织密织牢安全生产防护网。着力提高安全管理人员素质，组织开展城市客运、消防等重点领域重大事故隐患判定标准宣贯培训会，组织赴中国石化川维化工公司开展安全交流学习。不断提升本质安全水平，新采购公交车辆全面升级安全配置，完成单轨列车车辆避雷器优化设计，完成轨道1、3、6号线51列轨道车辆大修。

二是持续化解债权债务风险。认真梳理巡视反馈的应收款项问题，分门别类开展催收，截至目前已清收105亿元，剩余款项将持续跟进催收，并积极向市财政局和区县政府争取专项资金，逐年降低存量应收款余额。按照《往来款管理办法》规范应收款项管理，印发《关于进一步加强债权清收工作的通知》，要求各单位积极开展清收工作，截至目前，累计清收逾期债权14.05亿元。

三是严格落实意识形态工作责任制。集团党委再次深入学习习近平总书记关于意识形态重要论述，邀请市委宣传部副部长作专题辅导，不断强化理论武装。书面提醒党委班子成员落实意识形态“一岗双责”工作要求，每季度组织各单位召开分析研判会，强化风险防控、化解处置。坚持常态化开展交心谈心，加强政治教育，规范网络行为。

（二）关于落实全面从严治党要求，防控重点领域和关键环节廉洁风险方面

1﹒认真履行全面从严治党主体责任

一是扛牢全面从严治党政治责任。修订党委全面从严治党3个责任清单，进一步明确责任内容，集团党委定期分析研判全面从严治党形势，研究部署重点工作，印发《关于建立集团党委分析研判下属单位党组织全面从严治党责任落实情况工作机制的通知》。制定落实《集团督导组指导所属单位专题民主生活会工作方案》，做到逐级督导全覆盖，定期开展党建工作督查，将党员领导干部落实双重组织生活制度等纳入督查内容，发现问题及时反馈并督促整改。党委组织观看《辽宁系列腐败案警示录（下篇）》，传达学习中纪委《关于青海省6名领导干部严重违反中央八项规定精神问题查处情况及教育警示的通报》以及《领导干部报告个人有关事项规定》等党内法规制度，围绕国企领导人员腐败案件扎实开展“以案四说”。集团系统党委理论学习中心组专题学习会学习《中国共产党纪律处分条例》50场次，党员干部受到全方位的思想洗礼。

二是压紧压实“第一责任人”责任。集团党委书记切实担起“第一责任人”责任，主持召开党建工作暨党风廉政和反腐败工作会，分析全面从严治党形势，安排部署年度重点工作。党委会研究全面加强党的建设、推进全面从严治党相关议题20余个。每季度在党委会上听取领导班子其他成员履行全面从严治党“一岗双责”情况汇报，现场点评并提出工作要求。2024年1月，集团下属二级企业党组织向集团党委报告全面从严治党主体责任落实情况，集团党委负责同志逐一审阅报告。

三是扎实履行“一岗双责”责任。班子成员每季度在党委会上报告全面从严治党“一岗双责”履职情况，分析存在问题，提出改进措施。年度述责述廉会上，集团党委班子成员分别报告“一岗双责”履职情况，党委班子成员到基层联系点宣讲党的二十大、市委六届三次全会精神等，列席指导所联系单位领导班子民主生活会，深入基层开展工作调研，从严对分管部门和单位党员干部进行教育管理监督。

2﹒深入落实纪委监督责任

一是出台《集团纪委、监察专员办强化政治监督工作措施清单》，督促各单位结合实际制定清单，进一步提升政治监督精准性、实效性。印发《关于开展集团成渝地区双城经济圈建设工作任务落实情况专项督查的通知》，对各单位工作落实情况开展监督检查，并抽取重点任务进行现场检查，及时发现工作落实过程中存在的堵点难点问题3个，协助推动问题解决。对集团系统巡视巡察整改情况开展两轮督查，督促其压实整改责任，落实整改举措。

二是开展所属企业领导班子成员违纪违规情况专题分析，对加强领导干部监督管理提出工作建议；集团纪委书记约谈公交集团、交通枢纽集团、铁路集团领导班子，压实管党治党责任；围绕身边案、典型案开展警示教育，督促各级党员领导干部筑牢拒腐防变思想防线。印发《关于进一步规范集团系统违反中央八项规定精神案件和其他违纪违规典型案件通报曝光工作的通知》，建立通报曝光工作机制，按要求转发上级纪委监委通报2次，通报集团系统查处的6起违反中央八项规定精神典型案例。开展领导干部经商办企业情况清理，成立专项工作组，组织相关人员召开专项工作会，督促整改落实，相关问题线索已办结。

3﹒加强廉洁风险防控

一是修订《工程建设管理办法》，增加廉政防控要求、招标保密及追责等条款，组织专项培训、签订保密协议，开展招投标专项整改工作，切实强化工程招投标管理。组织相关建设单位召开专题会，明确造价咨询工作要求，督促建设业主单位加强对造价咨询单位的考核评价，印发《关于开展招投标及造价咨询工作自查自纠的通知》《关于加强建设项目造价咨询工作的通知》，从日常工作、廉洁从业教育等方面加强管理。梳理汇总集团内控体系情况，厘清工作思路，形成内控体系评价工作报告，持续加强制度建设，修订完善《工程建设管理办法》《物资管理实施细则》《合规管理员管理办法》等制度10余项。上轮巡视以来，集团严肃查处在工程项目上为他人提供帮助、对审核工程款项履职不当的案件，处理54人次，立案5件5人。集团围绕国企领导干部腐败案件扎实开展警示教育，对集团系统的违纪违法案件进行深刻剖析，为党员干部敲响警钟。

二是制定《物资管理实施细则》，对集团和所属企业物资采购的审批流程、审批限额、违法违规行为责任追究等作出规定。督促指导所属企业优化规范大宗物资采购管理制度，轨道集团已对大宗物资招标管理办法进行修订。组织专家对公交、轨道、枢纽、铁路等单位物资招标采购情况开展督导检查，开展物资管理业务培训，进一步提高经办人员的专业能力和业务水平。

三是集团党委严把进人第一道“关口”，研究审议各单位年度招聘计划、招聘方案，3次现场督查招聘会。印发《关于进一步加强招聘工作管理的通知》，规范招聘流程，开展12家企业招聘工作台账专项检查，掌握招聘情况。组织招聘工作专项培训，不断提升业务人员技能水平。

4﹒持续强化作风建设

一是督促涉及违规公款旅游、公务接待问题的2家单位完成整改，清退相关费用，对相关人员进行处理。

二是开展违反中央八项规定精神问题自查自纠专项行动，组织各单位对企业负责人业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信费用等开展自查，自查问题已完成整改，并对12家二级企业及部分三级企业进行抽查检查，印发3份工作提示函，督促落实整改。

三是组织学习习近平总书记关于勤俭节约、艰苦奋斗重要论述精神，集团微信公众号刊载《党政机关厉行节约反对浪费条例》，在办公场所张贴警示标语，号召干部职工弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。督促铁路集团立行立改，目前其在办公区域设置值班室。

（三）关于贯彻执行新时代党的组织路线方面

1﹒加强领导班子自身建设

集团党委及班子成员在民主生活会上对斗争精神不足开展批评与自我批评，将习近平总书记关于斗争精神的重要论述纳入党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习进行学习。修订集团领导人员绩效考核及薪酬管理办法，加强对企业经理层成员业绩考核，将市级重大项目建设投资情况纳入相应领导经营层业绩责任书中进行考核。持续推行领导包联机制，加大领导班子重大项目难点卡点问题督办协调力度，用好市政府督查督办工作机制，积极协调推动30余个重难点问题解决。

2﹒加强选人用人和干部人才队伍建设

一是结合领导班子回访调研开展12家所属企业领导班子及成员政治素质专项考察，形成12个分析报告。坚持把政治要求贯穿到干部选拔任用全过程各方面，已将干部政治表现纳入干部选拔考察谈话提纲，作为必谈内容，在酝酿和讨论决定干部任免时，注重介绍人选政治表现。开展组工干部培训，不断提高组工干部专业能力。在近期推荐干部中继续严格落实“凡提四必”、廉政意见“双签字”要求，考察时新增政治素质测评环节，发放《考察对象政治素质专项测评表》，掌握考察对象在“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”等方面是否存在负面清单情形。

二是完成各单位领导班子及成员回访调研，对领导班子及成员有关情况进行全面摸底和评估。印发《关于集团贯彻落实干部制度性交流实施办法的通知》，全面梳理并建立集团应交流未交流干部情况台账，开展制度性交流17人。

三是完成集团人才盘点工作，将人力资源专项规划纳入集团三项制度改革规划内容，委托中智咨询有限公司推进集团人力资源规划、岗位体系建设、岗位价值评估及薪酬套改工作，印发实施集团人力资源规划方案。各技能大师工作室累计完成技改25项，技能等级晋升29人，签订“师带徒”协议107人，开展业务技能培训77期，培训2636人次，新增享受国务院政府津贴等各类技术骨干7人。鼓励各类人才积极参与职称评定、技能评价和人才评先评优工作，截至2024年2月底，中高级职称人才占专技人才比例已达50%，高技能人才占技能人才比例已达45%，组织开展职称评审申报推荐工作，已完成各类职称申报1150余人。开展创建全国文明单位活动，全新策划制作集团形象宣传片宣传册，不断加强企业文化建设。

3﹒加强基层党组织建设

一是集团党委每季度研究部署党建工作，压紧压实党建责任。深入推动党建与业务融合结合，扎实推进“四强四好”党支部建设，17个基层党支部通过市国资委评审；持续深化党员先锋岗、党员责任区创建，大力打造党建示范点，命名集团级党员先锋岗35个、党员示范责任区10个、党建示范点4个。组织党组织书记、党务负责人和党务工作者200余人赴内外部党建示范点交流学习。印发《2023年度集团所属单位党组织书记抓基层党建工作述职评议考核实施方案》，将党建与生产经营融合结合情况纳入党建述职评议考核，统筹考虑各单位经营业绩情况，综合分析形成党建工作考核结果。针对下属企业党建与业务融合结合情况，开展党建督查和党建示范点、党员示范责任区实地调研，反馈相关意见建议8条。

二是下发《关于严格规范党支部选举有关工作的通知》《基层党支部选举工作参考手册》，督促指导基层规范开展工作。督促租赁公司进一步学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党基层组织选举工作条例》，集团下发《关于开展集团基层党支部委员会委员选举情况排查的通知》，开展全覆盖自查自纠，排查发现2个支部存在问题，现已整改完毕，并对3名相关责任人进行约谈。组织集团党组织书记、党务负责人和党务工作者培训3期，将《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党基层组织选举工作条例》纳入培训内容，共296人参训。

（四）关于落实巡视、审计发现问题等整改责任方面

1﹒持续整改落实巡视反馈问题

一是集团党委高度重视巡视整改工作，成立专班、指定专人、定期听取汇报跟进推动，先后组织8次会议安排部署整改工作，党委书记主持召开整改推进会，调度指挥整改工作。各单位均成立整改工作领导小组，主动认领问题制定整改方案。常态化开展督查检查，确保集团上下联动推进整改。

二是集团纪委持续督促党委抓紧整改北部公交、南部公交负债率较高的问题，并对责任部门主要负责人进行约谈，督促推动制定整改方案，有序整改。成立落实巡视反馈意见整改工作监督领导小组，印发《关于开展市委第三巡视组反馈意见整改工作专项督查暨集团巡察反馈意见整改督查实施方案的通知》，完成两轮现场督查工作，及时反馈检查情况，督促相关单位抓好整改落实。

三是积极推进未整改到位问题，截至目前，北部公交资产负债率73.53%，较上轮巡视时减少68.35个百分点，南部公交资产负债率67.34%，较上轮巡视时减少44.42个百分点。组织对两轮巡视反馈意见进行梳理，整理出14个举一反三不够问题，并结合集团实际，将市国资委通报的六届市委二轮巡视国企突出问题共性问题纳入本轮巡视反馈意见一并整改、重点整改，目前已整改完毕并将长期坚持。

2﹒持续整改落实审计发现问题

一是主要领导亲自组织研究恒大轨道时代项目、西部资源欠款等问题，推动解决有关卡点、难点问题。集团制定《审计整改工作办法（试行）》，从机制上压紧压实责任，规范整改工作流程。

二是专题研究审计未整改到位的8项问题，建立整改台账，做好后续跟踪督促工作。印发《关于进一步做好部分审计问题整改工作通知》，进一步加强组织领导，专人专班推动落实，相关单位、部门对标整改任务，制定整改方案。集团领导多次组织召开审计整改工作推进会，逐项分析研究整改落实情况、卡点难点问题，进一步明确整改路径、举措、时限。

三、巩固整改成果，持续深入推进，以巡视整改推动事业新发展

经过集中整改，集团巡视整改工作取得阶段性成效，但对照市委巡视整改要求，还有一定差距。集团党委将进一步深化思想认识、提高政治站位、落实政治责任、强化政治担当、增强政治定力，把巡视整改作为重大政治任务持续抓好，扎实有力做好后续各项工作。

（一）坚定政治方向，坚决做到“两个维护”。全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，巩固拓展主题教育成果，健全学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实机制，坚持“第一议题”、党委理论学习中心组学习学习党中央重要会议、重要文件和习近平总书记重要讲话、重要文章、重要指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到时时忠诚核心、事事紧跟核心、处处维护核心。

（二）加强党的领导，发挥党建引领作用。把党的领导落实到经营发展各方面全过程，加强党委对重大决策、重点任务的把关定向作用，不折不扣贯彻落实党中央各项重大决策部署，不断完善贯彻落实、考核评价体制机制。强化党建统领，推动基层党建提质增效，完善抓基层强基础工作体系，加快打造新时代“红岩先锋”变革型组织。坚持党管干部原则，积极推进干部交流，激发干部队伍活力，着力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

（三）勇于自我革命，坚定不移全面从严治党。深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚决落实全面从严治党战略方针，层层压紧压实全面从严治党“两个责任”。强化以案促改、以案促治，持续修复净化政治生态，强化政治监督，紧盯重点领域廉洁风险防控整治，深化落实中央八项规定及实施细则精神，驰而不息纠“四风”树新风。推进清廉国企建设，努力营造风清气正的政治生态和良好的改革发展环境。

（四）聚焦主责主业，加快推进集团高质量发展。坚持全面深化改革，不断提升核心竞争力，突出“止损、瘦身、提质、增效”改革要求，持续深化三资盘活，围绕城市公共交通产业链优化产业布局，助推全市智能装备及智能制造产业发展。不断完善科技创新体制机制，推进数字化转型发展，打造更高水平的智慧交通。大力提升轨道运能，动态优化公交线网，完善一体换乘体系，迭代升级公共交通运营服务质效，不断增进民生福祉。

（五）持之以恒用力，常态长效抓好后续整改。按照目标不变、标准不降、力度不减的要求，持续加强对整改工作的组织领导和调度指挥，定期听取进展情况汇报，开展督查检查，构建常态长效抓整改工作机制。针对已整改完成的事项，认真开展“回头看”，坚决防止整改不彻底和问题反弹回潮；对需要长期坚持的整改事项，以钉钉子精神推动问题整改到位全面落实。在深入开展整改工作的同时，认真总结经验，倒查制度漏洞，围绕重点领域、关键环节，不断完善制度体系建设。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023—88602602，联系地址：重庆市两江新区梧桐路6号重庆交通开投大厦2306办公室，邮编：400020，电子邮箱：cqjtktjtgs@163.com。

中共重庆城市交通开发投资（集团）有限公司委员会

2024年4月16日